12月，一年的时（shí）光就要结束，开展一次供应（yīng）商年度大会，邀请主要供应商共聚一堂，分（fèn）享市场趋（qū）势，展望未来（lái），是（shì）加强企（qǐ）业间供（gòng）需合作，实现互（hù）利共赢的重要（yào）方式。下（xià）面，qy千亿和蓝橙（chéng）互动就给（gěi）大（dà）家讲讲该如何（hé）策（cè）划供应（yīng）商年度大会。

1、活动主题

基于（yú）企业公司战略与竞争（zhēng）需要，可（kě）以选择一个与之匹配（pèi）的话题，如（rú）需要解决供应链上下游互信，则提“作互信、携（xié）手发展”；如企（qǐ）业遭遇市（shì）场竞争压力大，则可（kě）以提出（chū）“成本竞争（zhēng）、同舟（zhōu）共（gòng）济”；如需要在（zài）研发维度获得支（zhī）持，则提出“研发（fā）协同（tóng）、展望未来”等。除此之外，还需要沟（gōu）通情感，巩固与重（chóng）点供应商之间的合作关系，增加相关（guān）政策激励，增加供（gòng）应（yīng）商的合作信心（xīn），推广企业文化，加深供应商（shāng）的信赖，提供（gòng）供应商绩效总体反（fǎn）馈，对（duì）优秀供应商予（yǔ）以颁奖肯定等。

2、活（huó）动流程

大体上讲，整个流程（chéng）分为3个（gè）阶段：分享、鼓励、浓情。首先是分享（xiǎng），会议前5分钟，视（shì）频播放（fàng）（祝福（领（lǐng）导、供应（yīng）链、员工）、感谢供应商的大力支持（chí）），接着主持人介绍（shào）与（yǔ）会领导嘉宾（bīn），由领导发（fā）表讲话：感谢供（gòng）应商（shāng），阐明供应链的重要（yào）性及原则，用数据说明成绩。

鼓（gǔ）励（lì）阶段由（yóu）供应商领导分享公司未（wèi）来（lái）战略与竞（jìng）争规划，进行（háng）颁奖（jiǎng）仪式，优秀（xiù）供应商提名（míng），获奖采访（合作历史（shǐ）中的重大事件，收获（huò），帮助等），再（zài）由供应商（shāng）代（dài）表发言，分享（xiǎng）一下不解之缘的故（gù）事。

最后（hòu）是浓情，宴会开始（shǐ），内容包括：艺术表演（yǎn），如沙画（huà）、祝酒歌、萨克斯表演、拉（lā）丁舞（wǔ）、小提琴演奏等；现场幸运（yùn）抽奖活动；H5大屏互动游戏等等（děng）。最终由领导宣布会（huì）议圆满结束（shù），并相约来年再聚（jù）首。

3、活动准备

首先要做好会场布（bù）置，包括会场红地毯、签到（dào）台、提名墙、桌椅、舞台、发言台、贵宾花、奖杯等。然（rán）后是H5互（hù）动游戏、歌（gē）舞（wǔ）表演等演出准备。除此（cǐ）之（zhī）外，还有（yǒu）邀（yāo）请函、礼物奖品等，每一个环节所（suǒ）需要（yào）的东西都需要准备（bèi）充分。

总的来说，举办一（yī）次供应商年度大会需要根据会议活动计（jì）划，提前准备好歌舞节目表演、H5互（hù）动游戏（xì）等（děng）需要时间（jiān）的项目，然后进行场地布置、各类设备、物品、资料的准备，再根据活（huó）动流程（chéng）照常进行即可。